領(lǐng)導關(guān)懷增動力調(diào)研指導促提升--武漢林業(yè)集團黨委書記、董事長彭成一行調(diào)研美境公司

分類：集團動態(tài)
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發(fā)布時間：2024-10-13 17:21
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【概要描述】為全力推進美境公司圓滿完成全年經(jīng)濟目標任務，10月11日上午，武漢林業(yè)集團黨委書記、董事長彭成一行赴美境公司開展調(diào)研，集團黨委副書記、總經(jīng)理、董事陳鵬，紀委書記、黨委委員韓甜甜陪同。

領(lǐng)導關(guān)懷增動力調(diào)研指導促提升--武漢林業(yè)集團黨委書記、董事長彭成一行調(diào)研美境公司

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為全力推進美境公司圓滿完成全年經(jīng)濟目標任務，10月11日上午，武漢林業(yè)集團黨委書記、董事長彭成一行赴美境公司開展調(diào)研，集團黨委副書記、總經(jīng)理、董事陳鵬，紀委書記、黨委委員韓甜甜陪同。

會上，美境公司負責人就當前經(jīng)營目標完成情況、重點項目推進情況、存在的問題、下一步工作計劃以及公司三定方案等方面進行詳細匯報，與會人員結(jié)合自身工作職責匯報了工作思路及打算。

聽取匯報后，陳鵬就美境公司存在的不足提出五點意見：一是要提高認識，充分認識問題與不足。要加強學習，健全體制機制，明確責任分工，完善獎懲制度。二是要健全管理制度。特別是工程部管理制度，要做到手冊化、標準化、制度化，成本核算部要提前做好項目成本控制。三是工程管理要規(guī)范化、制度化、流程化，統(tǒng)一形象標識。四是業(yè)務拓展要解放思路，要進一步拓展資質(zhì)范圍。五是要進一步提升學習能力、業(yè)務能力、溝通協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。

彭成對美境公司前期工作給予充分肯定，并就下一步工作提出四點要求：一是要樹立以實績論英雄的業(yè)績導向意識。要以部門為單位，責任到人，目標到人，考核到人。二是樹立優(yōu)勝劣汰、末尾淘汰人力資源管理意識。時刻保持危機意識和風險意識。三是要樹立獎勤罰懶，強化責任擔當?shù)膬?yōu)良責任作風。要確保人人有事做，事事有人干。四是要樹立開源節(jié)流的管理意識。要嚴格執(zhí)行事前預算，事中監(jiān)督，事后獎懲的財務成本費用流程。

下步，美境公司將認真貫徹落實集團會議精神，主動擔當作為，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路、優(yōu)化管理制度、提升經(jīng)營水平，為全面完成年度各項目標任務而努力奮斗。

集團相關(guān)部門負責人、美境公司領(lǐng)導班子成員及各部門負責人參加調(diào)研。

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